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        技術交流

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        車間現場管理:究竟是誰在制造混亂

        作者:Admin    點擊量:785    發表時間:2018-11-15 16:23:28

        2018/11/4 22:33:46

          什么是現場?現場包含了2個因素:“現”和“場”,一個強調時間性,一個強調區域性,結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域。而對于生產制造型的企業來說,這個特定區域就是生產車間。

        車間“三忙”,相信很多生產制造型企業的老板都深有體會:

            1、忙亂:員工都很忙,但卻效率低下,多是無用功;

            2、盲目:員工機械化的工作缺乏方向指引;

            3、茫然:盲目工作,導致員工意識迷茫,不清楚哪些是有價值的工作內容。

        “三忙”導致的結果就是車間管理混亂不堪,嚴重影響企業的生產效率與效益。而這些混亂制造的罪魁禍首,就是企業生產的非標準化管理,進而導致流程錯亂、人員效率不高、生產計劃管理不清晰等。

            如何擺脫現狀,改善車間現場管理呢?

            一.科學的生產安排

            生產計劃與安排是面向市場需求的,尤其是產品種類復雜的生產企業,更要注重生產計劃的科學合理,否則生產管理必然難以規范。生產計劃以生產任務為主導,但同時也要考慮車間的生產能力、物料庫存情況、原料采購周期、在生產任務的交付期限等。

            二.嚴格的工藝管理

            基于產品的質量管控,對于規定的工藝參數、技術要求都需要嚴格、認真執行,需要及時、準確、規范、完整的做好各項操作的記錄。

            三.規范的流程管理

            常規的工作流程可以參考:接受任務---生產負荷分析---備料--物料發放及領用—生產作業--生產進度追蹤--生產作業變更--生產數據分析及計劃達成率統計--產品入庫。明確各個環節的工作要點,相應崗位人員各司其職,執行到位,可以大大提高企業生產效率。

            四.智能的系統應用

            智能化的信息系統是互聯網+智能制造時代企業管理的一大利器,借助智能工具的運用可以幫助企業:

            1)避免人工操作中的失誤與拖沓,減少企業成本消耗;

            2)保證企業產品質量,提高生產率;

            3)縮短生產線,降低庫存;

            4)合理排產,降低生產風險

            5)及時掌握生產各環節情況,

            管家婆工貿系列產品,適用于中小型制造企業,以生產管理為核心,集進銷存和財務管理于一體,助力生產企業的事前生產計劃、事中生產控制、事后生產分析、實時數據管理,有效避免庫存管理的臟亂差,幫助生產企業搶占互聯網+智能制造的市場高地。


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